擂動戰鼓，吹響“再改造、再提升”集結號

公司深入開展企業管理“大提升”活動

自2月16日以來，公司董事長兼總經理吳鋒清多次召集相關中高層管理干部會議，就我公司生產、管理再改造、再提升工作項目展開了全面的討論和部署。

工作會議上，董事長兼總經理吳鋒清圍繞“再改造，再提升”這個主題，深入分析了當前企業發展和企業管理所面臨的“瓶勁”問題，指出了未來企業是向著“智能化、數字化，最大程度的減少用工和提高自動化水平”這個方向發展。吳總強調說，我們必須要有一個清醒的認識，只有認真踏實的努力改善和提升，才能符合未來企業發展的要求，符合國家產業政策對企業的要求。

為什么要“再改造，再提升”，改造哪些內容，達到什么要求。吳總在對企業調研和診斷的基礎上，將改造提升工程的實施計劃與改善建議進行了詳細的闡述，并給出了明確的戰略部署：一、解決中高層管理干部的“瓶頸”問題。這個“瓶頸”問題表現在中高層管理者的能力、學習、思想認識等問題，能力不提升，學習不跟進，思想不務實、不開放，所謂的再改造、再提升就無法落地。對這個問題董事長吳鋒清著重強調了不換思想就換人，只有解決了“瓶頸”問題，我們的再改造、再提升項目才會落地開花。二、改造提升內容：廠房、地面、設備裝置輸送軌道、用電設置的規范和安全、廠區的安全通道和檢修區域色彩標識、冷拔改造、行車地面操作的改造、制度梳理更新等。二、改造提升的目標：高效、美化、亮化、安全化、科學化、人性化、智能化、管理精細化、生產環境相對舒適化……因此，相關單位必須要站在企業全局的高度正視企業存在的問題，須抱有充足的變革勇氣和決心，要多學習，多研究，對改造提升的項目問題要進行深入診斷和分析，要通過對方案的實施，最終實現公司管理水平的全面提升。

多少事，從來急，全公司廣大“干部”員工，務必要清晰的認識到企業“再改造、再提升”的緊迫性和嚴肅性，要清楚自己的優勢，更要認清自己的差距。各事業部必須要在近期內圍繞“管理再提升”開展思想大討論，擂動戰鼓，吹響“再改造、再提升”集結號，力爭用三年的時間，以涅槃重生的勇氣，破繭化蝶，向社會再造一個嶄新的金寶誠?。?！