外企業領導點贊我公司精益管理工作

近期，世界500強企業加拿大邁特科爾集團生產總監吳建清博士就我公司精益化管理工作給予了5條指導性點評意見。他認為：一、我公司精益改善效果十分顯著。反應速度，整改數量，改善質量都可圈可點。二、感覺精益管理推進中心微信群專業專注，互幫互助，像個和睦大家庭。三、根據過去一個月不完全統計，截至目前，共有369幅整改圖片，好多“群友”都貢獻多幅。欣喜的是有一些都標注有整改前（before）和整改后（after），一目了然，十分專業。四、根據上面這些圖片進行精益分類，也就是6S分類，即整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個S，基本各個方面都涉及到了。在前四個里面涉及的比較多一些，后兩個改善很難，任重道遠，應該是下一步的精益改善重點，即改善向縱深發展。五、精益改善一般是三個步驟，第一是前四個S，然后是后兩個S即素養和安全，第三個步驟就是保持（sustain），最后成為日常行為的常態。

吳博士的點評，給我公司廣大員工開展精益化管理工作帶來了極大信心和激情。同時吳博士的有些看法與我公司2017年初提出的精細化管理“三步走”策略不謀而和。2018年我公司精益化管理工作已逐漸步入“深水區”，全公司廣大員工務必要以吳博士激勵的東風，戒驕戒躁，走出一條金寶誠式的精益化管理之路。