金寶誠現場管理督查讓企業有“顏值”更有“內涵”

“冷拔車間要把這邊的廢鐵爛料清理出來，放置物品一定要整齊規范；熱軋車間這個地方的宣傳欄東倒西歪，銹跡斑駁，該拆除的拆除，該修換的修換，廠區的各個宣傳欄是企業形象的重要窗口，一定要‘俊俏’；車間水泥地面的環境衛生要時刻保持干凈整潔，尤其是進出口的位置，要及時灑水清掃；掉落的電焊條和螺母螺釘要隨手撿起來，漏油漏水漏電的設備要及時修復”。金寶誠公司現場管理督查小組組長張建在巡檢時說。

為了扎實推進廠區和車間現場衛生管理，進一步建設節約、清潔、文明美麗企業，山東金寶誠公司專門成立現場管理督查小組，小組采取每周一次，每次用半天或一天的時間集中對公司各單位開展督查。督查中，小組從員工平常最直觀、最容易忽略的一些細節——“煙盒、煙頭、奶盒、礦泉水瓶、塑料袋、電焊條、螺釘、螺帽等等隨手亂扔的不良習性”入手，既查廠區和車間現場管理衛生，又查浪費點及物料的擺放和物資的使用情況，所有問題的檢查和整改都以現場圖片的形式發到相關微信群里即時整改，對短時間內不能整改完成的，建立較大問題和重大問題 “實名制”對接登記臺賬，事后進行跟蹤督導落實，直至問題的徹底整改。據統計，今年1——6月份，該公司現場管理督查小組在全公司檢查曝光問題點1000多項，下達整改清單20多份，整改98%。近年來，該公司督查小組就這樣本著為創建文明企業“挑刺”，替企業基層管理“找茬”的思路，小組成員象螢火蟲般深入車間一線現場各個角落，從現場衛生及規范化管理入手找“短板”、查不足，從禁止浪費一滴水、一度電、一滴油、一個螺絲帽等找問題、做反饋。每周一次連續性的檢查督導，使公司廣大員工逐步樹立并增強了規范化、精細化管理的意識，從源頭上遏止了浪費和現場管理上的不良習性，進而為文明美麗企業扮靚了“顏值”，做足了“內涵”。