“隨手拍”讓問題無處躲藏

“‘隨手拍'將安全管理和現場管理的觸角延伸到了犄角旮旯，使得一些較為隱蔽的安全隱患和現場管理問題直接暴露出來，實現了各部門協同管理、齊抓共管的局面，這種管理方式收效顯著，效果良好”。公司現場管理檢查小組成員劉洪春如是說。

多年來，公司堅持以“抓落實、強基礎、促規范”為主線，以“6S”管理為目標，深化安全管理和現場管理雙重落實機制，依托手機微信群，隨走、隨拍、隨發，只要車間現場管理和安全管理有問題，不論是現場管理檢查小組成員還是其他管理人員，只要發現問題，都會走到哪里拍到哪里，然后將拍攝的問題圖片標明地點、說明問題本質后發到群里。群里的相關管理人員再根據位置信息和上傳的現場圖片進行確認認領后即時整改。同時，為了確保問題處置及時有效，公司現場管理檢查小組還設置了整改辦理時效，如“即時整改”“三日內辦結”“延長銷號不超過五日”等。這種“隨手拍”的管理方式，不僅及時深挖了現場管理的風險隱患和問題根源，還進一步加快了現場管理信息流轉，提升了管理隱患問題的整治效率。

“隨手拍”每天都有問題提交，但公司最亮眼的問題提交是集中在每周五的上午及下午，這一天公司都會組織近10人的檢查小組集中深入到公司的各個角落進行地毯式檢查，并提交曝光問題照片百余幅，曝光點涵蓋職工身邊的衛生、安全、設備、質量、規章制度等管理問題。截止目前，今年‘隨手拍’在各類微信群中發出的問題圖片萬余幅，累計梳理問題6000余件，按時辦結率96%?！艾F場暴露出的問題住往是表象，我們正通過‘隨手拍’整理出的問題數據進行匯總、梳理和分析，找準問題的發生規律，深挖問題背后的根源，以期改變‘頭痛醫頭腳痛醫腳’的窘境”。公司現場管理檢查小組組長張建說。